Upravljanje troškovima skladištenja odnosi se na poduzeće u upravljanju skladištenjem svih potrebnih metoda skladištenja kako bi preuzeli sredstva kontrole, u svrhu najniže cijene skladištenja kako bi se postigao unaprijed specificirani kvalitet skladištenja i količina skladištenja, uključujući sve napore da se smanje troškovi skladištenja.
1. Principi upravljanja troškovima skladištenja
Princip ekonomičnosti
Štednja je ušteda ljudskih, materijalnih i finansijskih resursa.To je srž unapređenja ekonomske efikasnosti, zahtev delovanja u skladu sa objektivnim ekonomskim zakonima, a takođe i osnovni princip kontrole troškova. Pod vođstvom ovog principa, moramo postaviti novi koncept upravljanja troškovima skladištenja: trebalo bi da ne samo da bude negativno ograničenje i nadzor, već treba da bude aktivno usmjeravanje i intervencija.
U prošlosti je upravljanje troškovima isprva stavljalo naglasak samo na analizu i inspekciju nakon događaja, uglavnom se fokusiralo na striktnu primjenu raspona troškova i pravila i propisa, što zapravo spada u prirodu "popravljanja kasnog" zaštitne kontrole. Kasnije se razvio da se fokusira na dnevnu kontrolu troškova.Kada se ustanovilo da je zapravo izvan standarda ili budžeta, odmah se vraćalo relevantnim odjelima radi intervencije ili prilagođavanja, kako bi se ispravili nedostaci i konsolidirala dostignuća, što je u suštini bila kontrola povratnih informacija. Ali da bi se izvršila princip duboke uštede u budućnosti, fokus kontrole troškova mora se prenijeti na kontrolu prije nego što se trošak nastane, napraviti dobru ekonomsku prognozu, u potpunosti iskoristiti potencijal interne uštede skladišnih preduzeća i svugdje napraviti pažljive proračune i naporno raditi u dvostruko povećanje i dvostruki presek. Samo na taj način se gubici i rasipanje mogu unaprijed eliminisati, kako bi se „začepili u pupoljku“ i efektivno odigrali ulogu kontrole unapred.
Princip sveobuhvatnosti
Implementacija principa sveobuhvatnosti u upravljanju troškovima skladištenja uglavnom ima sljedeća dva značenja.
①.Potpuno upravljanje troškovima
Troškovi su sveobuhvatan i snažan ekonomski indeks, koji uključuje sve odjele poduzeća i stvarni učinak svih radnika. Ako želimo smanjiti troškove i poboljšati koristi, moramo u potpunosti mobilizirati inicijativu i entuzijazam svakog odjela i svakog zaposlenog obratiti pažnju na kontrolu troškova. Mobilizirati javnost da učestvuje u upravljanju troškovima, naravno, ne radi se o ukidanju ili slabljenju troškova upravljanja stručnim institucijama i stručnom osoblju, ali u profesionalnom, na osnovu upravljanja troškovima, zahtijeva sve, sve, svo vrijeme provoditi u skladu sa standardima kvota ili upravljanjem budžetskim troškovima, samo na taj način, da se popune praznine sa raznih aspekata, stane na kraj rasipanju.
② Cijeli proces upravljanja troškovima
U savremenom društvu, trebalo bi da damo punu ulogu integrisanoj ulozi logistike i ojačamo upravljanje troškovima u skladištu i drugim vezama. Drugim rečima, obim upravljanja troškovima treba da se proteže kroz ceo proces formiranja troškova. dokazao da se samo kada se efektivno kontroliše trošak životnog ciklusa proizvoda, troškovi mogu značajno smanjiti, a sa stanovišta čitavog društva, tek tada se mogu postići stvarne uštede.
Princip kombinovanja odgovornosti, moći i interesa
Da bi upravljanje troškovima skladištenja bilo zaista efektivno, moramo striktno pratiti zahteve sistema ekonomske odgovornosti i sprovoditi princip kombinovanja odgovornosti, prava i koristi. Treba istaći da je u sistemu ekonomske odgovornosti ono odgovornost i moć svakog člana da kontroliše troškove odgovornosti. Očigledno, ako odgovorna jedinica nema tu moć, nema kontrole. Na primjer, svaki centar odgovornosti za troškove je postavio određene standarde ili budžete.Ako se od njih traži da ispune odgovornost kontrole troškova, mora im se dati ovlaštenje da odluče da li se određeni trošak može potrošiti u propisanom obimu. Bez tog ovlaštenja, naravno, ne bi bilo kontrole troškova. Osim toga, u Da bi se u potpunosti mobilizirala inicijativa i entuzijazam svakog centra odgovornosti za troškove u kontroli troškova, potrebno je redovno vrednovati i ocjenjivati njihov stvarni učinak, te usko povezan sa ekonomskim interesima samih radnika, kako bi nagrade i kazne bile jasne.
Principi upravljanja po ciljevima
Menadžment prema ciljevima, koji je nastao u Sjedinjenim Državama 1950-ih, odnosi se na menadžment preduzeća koji uzima postavljene ciljeve kao osnovu za upravljanje ljudskim resursima, materijalnim resursima, finansijskim resursima i važnim ekonomskim pokazateljima. Upravljanje troškovima je važan sadržaj upravljanja prema ciljevima, mora se zasnivati na ciljnom trošku, kao kriteriju ekonomske aktivnosti preduzeća da ograniči i usmjerava, te teži da se uz najmanju potrošnju potroše, dobiju najbolje ekonomske i društvene koristi. Budući da je ciljni trošak kao cilj da se nastoji postići trošak, onda postavljeni ciljni trošak treba da bude u skladu sa specifičnim okolnostima ovog preduzeća, kao što su postojeći uslovi opreme, sposobnost za poslovni i tehnički nivo, informacije o istorijskim troškovima, itd.), takođe želite da uzeti u obzir eksterne uslove preduzeća (kao što su nacionalna finansijska politika, situacija na tržištu ponude i potražnje, u istoj industriji u zemlji i inostranstvu iste vrste informacija o troškovima sektora, itd.), a zatim korišćenjem posebne metode upravljanja troškovima i strategija, najbolji ciljni trošak.
Princip upravljanja izuzetkom
„Izuzetno upravljanje“ je posebna metoda koja se koristi u svakodnevnoj kontroli poslovanja i upravljanja preduzeća u zapadnim zemljama, posebno u dnevnoj kontroli pokazatelja troškova.
Dnevna kontrola troškova se uglavnom odvija kroz analizu i istraživanje različitih troškovnih razlika, kako bi se pronašli problemi, iskopao potencijal smanjenja troškova i predložile konkretne mjere za poboljšanje rada ili ispravljanje nedostataka. Međutim, u stvari, dnevne razlike u troškovima svako logističko preduzeće je često komplikovano i previše za upravljanje. Da bi se poboljšala efikasnost upravljanja troškovima, menadžeri ne bi trebalo da svoju energiju i vreme rasipaju na sve razlike u troškovima, korišćenje prosečne snage; Umesto toga, treba da istaknemo ključne tačke i fokusiramo našu pažnju na ključne razlike koje su abnormalne i nisu u skladu s rutinom.Trebali bismo ih pratiti do temeljnog uzroka, otkriti razloge za razlike i blagovremeno ih poslati relevantnom centru za odgovornost za troškove, kako bismo brzo preduzeli efikasne mjere za njihovo dobro upravljanje, a odustali od ostalih. Sve ove kritične razlike koji su izvan norme i van norme nazivaju se izuzecima.
2. Zadatak upravljanja troškovima skladišta
Upravljanje troškovima skladišta je korištenje najekonomičnijeg načina realizacije skladišne funkcije, odnosno pod pretpostavkom da se osigura realizacija skladišne funkcije, kako smanjiti investiciju koliko god je to moguće. Zadatak upravljanja troškovima skladišta je da sprovede ekonomske analize logističkog poslovanja preduzeća, razumiju ekonomski fenomen u procesu logistike, kako bi se stvorile najveće logističke koristi uz najniže logističke troškove. U mnogim kompanijama troškovi skladištenja su važan dio ukupnih troškova logistike, visoki i niski troškovi logistike imaju veliki uticaj, logistički sistem preduzeća istovremeno održava nivoe zaliha za preduzeće za proizvodnju ili nivo usluga za korisnike igra važnu ulogu, upravljanje troškovima skladištenja mora biti uspostavljeno kako bi se osiguralo da nivo usluge kao preduslov.
Sadržaj upravljanja troškovima skladišta
Suština upravljanja troškovima skladištenja je da se što više smanji investicija pod pretpostavkom da se osigura realizacija skladišne funkcije. Ovo je problem odnosa input-output, a takođe i razuman problem praćenja inputa troškova skladištenja.
„Obrnuta korist“ je univerzalni osnovni zakon u logističkim aktivnostima. Neosporno je da je skladištenje, kao neophodna djelatnost, determinisano sopstvenim karakteristikama, a često ima tendenciju da smanji koristi logističkog sistema i pogorša rad logističkog sistema. , tako da ima „nepovoljan“ efekat na društvene i ekonomske aktivnosti. Ovaj efekat je uglavnom uzrokovan neopravdanim skladištenjem i promenama kvaliteta i gubicima vrednosti uskladištenih predmeta tokom skladištenja.
Nerazumno skladištenje se uglavnom ogleda u dva aspekta: jedan je nerazumna tehnologija skladištenja; drugi, upravljanje skladištem, organizacija je nerazumna. Njegove manifestacije su sledeće:
①.Vrijeme skladištenja je predugo;
②.Količina skladištenja je prevelika;
③.Količina skladištenja je preniska;
Nedovoljni ili preterani uslovi skladištenja;
⑤.Neravnoteža skladišne strukture.
Promjene kvaliteta koje se mogu javiti tokom skladištenja uglavnom su uzrokovane vremenom skladištenja, okolinom, radom i drugim faktorima. Oblik promjene kvaliteta uglavnom uključuje fizičke i mehaničke promjene (stanje fizičkog postojanja, curenje, miris, oštećenja, deformacije, itd.), hemijske promjene. promjene (razgradnja i hidroliza, hidratacija, korozija, starenje, kombinacija, polimerizacija itd.), biohemijske promjene, razne biološke invazije (pacovi, štetočine, mravi) itd.
Raznovrsna roba tokom skladištenja takođe može da dovede do gubitka vrednosti, kao što je spor gubitak, gubitak vremenske vrednosti, preveliki troškovi skladištenja itd.
Promena kvaliteta i gubitak vrednosti ove nerazumne skladištene i uskladištene robe tokom perioda skladištenja neizbežno će dovesti do povećanja troškova skladištenja, tako da menadžeri preduzeća moraju ojačati upravljanje troškovima skladištenja sa svih aspekata.
4. Značaj upravljanja troškovima skladištenja
Kao dio upravljanja troškovima logistike, upravljanje troškovima skladištenja u oblasti logistike također ima širok prostor za smanjenje troškova, pa stoga logistički problemi upravljanja troškovima skladištenja na koje menadžeri menadžmenta preduzeća generalno obraćaju pažnju.
Upravljanje troškovima skladištenja važan je dio upravljanja troškovima logistike
Smanjenje troškova skladištenja i poboljšanje nivoa usluge skladištenja predstavljaju najosnovniji predmet upravljanja skladištem preduzeća. Upravljanje troškovima skladištenja značenja je: kroz efektivno shvatanje troškova skladištenja, korišćenje skladišta i logistike koristi antinomni odnos između svakog faktora, naučne i razumne organizacije skladištenja. aktivnosti, ojačati skladišne aktivnosti u procesu efektivne kontrole troškova, smanjiti skladišne aktivnosti u potrošnji materijalizovanog rada i života, smanjiti ukupne troškove skladištenja, poboljšati ekonomsku efikasnost preduzeća i društvene svrhe.
Smanjite rizik zaliha kroz kontrolu skladišta
Pored van terenske montaže velike opreme, zgrada, veći dio opće realizacije proizvoda proizvodnja potpuno bez inventara je vrlo teško ostvariti naše ciljeve, opća robna proizvodnja sirovina treba da bude upravo prava količina sigurnosne zalihe, to je da garantuje stabilnu proizvodnju i važno sredstvo za promociju prodaje i štete od nepredviđenih situacija za logističke važne hitne mere, kao što su saobraćajna gužva, viša sila, nesreće, itd.; Međutim, zaliha znači povećanje kapitalnih troškova stagnirajućih operacija kapitala, i će proizvesti gubitak, gubitak i druge rizike. Smanjenje rizika se postiže kontrolom zaliha.Kontrola zaliha obično uključuje kontrolu zaliha, uređenje skladišta, kontrolu dopune, aranžman isporuke, itd. Upotreba kontrole zaliha za smanjenje troškova je jedan od važnih sadržaja upravljanja logistikom.
Skladišne aktivnosti pomažu u smanjenju logističkih troškova sistema
Sistemska alokacija logističkih troškova u konkretnom procesu rada, podijeljena na troškove skladištenja, troškove transporta, troškove poslovanja, troškove rizika. Troškovi skladištenja nisu samo važan dio logističkih troškova, već i sastavni dio upravljanja logističkim troškovima. smanjenje troškova skladištenja može direktno smanjiti troškove logistike. Kombinacija proizvoda u skladištu, pravilnog skladištenja, cirkulacionog pakovanja, grupne i druge cirkulacione obrade ima za cilj da poboljša efikasnost utovara i istovara, da u potpunosti iskoristi transportno sredstvo, kako bi se smanjiti troškove transporta. Razumno i precizno skladištenje će smanjiti promjenu robe, protok, smanjiti broj operacija; Upotreba mehanizacije i automatizacije skladišnih operacija, pogoduje smanjenju troškova operacija. Dobro upravljanje skladištem može implementirati efikasno skladištenje i održavanje robe, tačna kontrola količine, uvelike smanjuju rizik i troškove.
Implementirajte logističke usluge s dodanom vrijednošću kroz aktivnosti skladištenja
Odličan menadžment logistike ne samo da treba zadovoljiti prodaju proizvoda, smanjiti troškove proizvoda, već bi trebao obavljati i usluge s dodanom vrijednošću kako bi poboljšao prihod od prodaje proizvoda. Vrijednost prodaje proizvoda uglavnom dolazi od poboljšanja kvaliteta proizvoda, proširenja funkcija , vremensku vrijednost pravovremenosti, tržišnu vrijednost vršnih i nivelirajućih dolina i dodanu vrijednost personaliziranih usluga. Mnoge logističke usluge s dodanom vrijednošću se izvode u skladišnoj vezi.Kroz cirkularnu obradu poboljšava se kvalitet proizvoda, mijenja funkcija i realizuje se personalizacija proizvoda.Kroz vremensku kontrolu skladištenja, sinkroniziraju se ritam proizvodnje i ritam potrošnje, a ostvaruje se i vremenska korisnost upravljanja logistikom. Kroz robnu integraciju skladišta vrši se personalizirane usluge za potrošnju.
Uravnotežite zauzetost opticajnih sredstava kroz aktivnosti skladištenja
Sirovine, proizvodi, gotovi proizvodi industrijskih preduzeća i roba komercijalnih preduzeća su glavni korisnici obrtnih sredstava.Kontrola zaliha je zapravo kontrola obrtnih sredstava, a kontrola zaliha je optimalna ravnoteža ukupne popunjenosti obrtnih sredstava preduzeća. Jer povećanjem količine narudžbine može se smanjiti trošak narudžbine i troškovi transporta, održati određena reprodukcija i sirovina. će smanjiti broj proizvodnih razmjena, poboljšati efikasnost rada, skladištenje i upravljanje troškovima logistike je traženje najboljeg spoja između to dvoje, kako bi se postigla svrha smanjenja logističkog kapitala.
Izvor: Shelf Industry Network
Vrijeme objave: Jan-25-2021